9月8日，陜煤集團召開9月份調度例會，全面總結8月份重點任務完成情況，系統部署9月份工作。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂及其他領導班子成員，準高級管理人員，各部門主要負責人參加會議。
會議指出
集團公司上下持續抓實成本管控、虧損治理、項目投資建設等重點工作，前8個月投資實現大幅增長，內部協同、閑置資產盤活、非主業金融投資退出、應收賬款清理基本完成進度任務，領導班子建設、問題整改等重點工作有序推進，為全年目標任務完成奠定了良好基礎。要進一步正確把握形勢、堅定發展信心，以更高標準、更實舉措破解難題、推動發展，確保實現“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局。
9月份重點工作 堅決守牢安全底線
要做好安全隱患專項排查整治，強化外委外包單位安全責任落實，深化隱患問題分析整改，針對人的不安全意識、不安全行為，物的不安全狀態和管理上的漏洞，完善各類安全管控措施，進一步提升集團整體安全管理水平。
狠抓問題整改落實
要持續深化信訪問題源頭治理，及時化解矛盾隱患，建立健全齊抓共管責任體系。要借鑒運用中央和省委巡視的做法、標準、方式，啟動集團今年第二輪巡察工作，推動三年巡察全覆蓋任務完成。
加快推進規劃編制
要加強對集團資源稟賦、產業發展等的深度研究，明確頂層設計、總體目標、實施路徑、產業項目和具體措施，確保規劃的針對性、指導性、有效性。要強化高效協同，加快規劃編制進度，做好規劃的意見征集、優化調整，確保規劃既符合企業發展實際，又銜接中省戰略部署。
全力穩增長促提升
要毫不松懈穩增長、抓整改、保安全、嚴作風，持續擴大有效投資，推動重點項目早開工、早投產，努力形成更多實物工作量。要做好2025年投資計劃中期調整，保障計劃調整的合規性和項目投資的有效性。要完善貿易業務管控體系，做實貿易，嚴控風險，實現效益提升。
持續深化國企改革
要深入學習貫徹國家關于“人工智能+”行動、加強全國碳市場建設的意見，提出貫徹落實的具體措施和安排，以政策落實推動改革深化和發展質量提升。要對照國企改革深化提升行動方案和臺賬，逐項梳理任務完成情況，確保各項改革任務不折不扣落實到位。
強化重點工作推進
要加強成本精細化管理，專題研究推進管理創新降本增效，深入分析原料成本、管理成本、創新技術成本等各類成本變化，精準評估各板塊成本管控成效。要全力沖刺全年目標任務，統籌做好管理制度宣貫，梳理項目建設、審計監督、虧損企業治理等各項工作進度，做實督導檢查、做細協調指導，推動全年各項目標任務高質量完成。
會議要求
要充分借鑒集團月度例會的有效模式和務實作風，認真組織召開部門月度例會，深入落實集團9月份重點任務安排，通過例會機制及時總結復盤、精準查找問題、強化內部協同，全力推動集團年度目標和戰略部署落到實處。
集團分管領導及相關業務部門負責人分別匯報了項目投資建設，高效協同發展，各級領導班子建設，巡視巡察、內部審計、涉訴案件問題整改及安全環保、生產經營、閑置資產盤活、虧損企業治理等重點工作推進情況。（雷添淇）
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