今年以來，神木煤化工全面推行“成本領先”戰略，向供銷、生產、運營、管理等全鏈條要效益、降成本，1至9月，累計降本增效1.98億元，同比減虧4.43億元。
深化成本管控 實現降本增效
神木煤化工構建“大成本管控體系”，主要產品綜合成本下降139元/噸，降幅8.12%。推行“低庫存經營”，產品庫存壓降1.89億元，降幅18.57%。完成55億元險資置換，利率下降188BP，年節約財務成本1.03億元；落實全面預算管理，十項費用下降13.33%，完成原值2.07億元的資產盤活。投入1190萬元完成9項節能技改項目，年創效3700萬元。30萬噸/年吸附分離提質增效項目實現新產品產值8億元，創效9138萬元；25MW機組超低排放改造項目投入試運行，預計年創效5000萬元。
深化協同聯動 拓展創效空間
深化落實乙方思維，推進高效協同從內部產品協作向外部產業鏈、服務、管理等多維度協同轉變。內部協作方面，優先采購內部產品和服務，分別完成煤炭、電力和主要化工產品內部協作328萬噸、6.4億度和45.6萬噸。外部協作方面，力推產品“出海”，攜“拳頭產品”參展廣交會、絲博會、中阿博覽會，向印尼、韓國出口蘭炭12.4萬噸，金額1.1億元，創效370萬元；與蒙古國企業簽訂30.6萬噸型煤出口合同，金額4.5億元。聯合安徽華塑、中鐵西安局等開通“陜煤蘭炭”直通華東專列，發運蘭炭11.4萬噸、電石7610噸，年降低物流成本2100萬元，同步提升經濟效益510萬元。
深化管理賦能 提升發展質效
以“日成本利潤核算”指導裝置柔性生產，直采、直銷及貨款回收率均達100%；所屬富油公司經營業績再創新高，前9個月實現利潤2.11億元，同比增長48.69%。日成本核算進班組實現全覆蓋，節約電費5460萬元，創效4928萬元。整合檢維修資源，成立工程技術服務分公司，檢修費用降低489萬元，外委轉自修創效426萬元。強化協同創新，與中國航天六院共同研制的煤焦油基煤基航天煤油順利通過130噸級火箭發動機1030秒長程熱試車，并達成3萬噸供應意向，預計增效近1億元。搭建研發共享平臺，自主研發的煤基高性能變壓器油達到同類產品國際領先水平。（鞏亮 徐曉林 劉彩軍）
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